2022年6月2日下午，在“传承文化、居安思危、创新引领、蓄势待发”的会议主题下，威海pg电子全面高质量发展推进大会以线上线下结合的方式隆重召开。威海pg电子创始人、名誉董事长李光太，董事长李文轩出席会议，公司领导及部分员工代表参加会议，公司副总经理尚羽主持会议。

面对国内外复杂经济形势、疫情等因素，近两年来，威海pg电子适时提出“以技术创新为龙头，以客户价值为导向，走精品道路，提质降本增效”的工作主线，2021年较2019年，销售收入增长23%，可比净利润增长55%，经营业绩显著，有力地应对了不利冲击。本次会议中，中卓时代威海制造中心副总经理周碧池、山鹰报警总经理王明亮、全华时代副总经理王海亮分别就各公司2020-2021年的提质降本增效成果，从品牌建设、运营质量提升、技术工艺优化、生产提效、管理赋能等全方位总结经验，分享成果并提出了2022年的目标及方向。

随着威海pg电子智能化转型战略的推进，结合当前严峻的内外部环境和市场形势，李文轩董事长提出了要深入推进"提质降本增效"，确定了以目标为导向、聚焦产品成本或毛利率的提质降本增效整体思路，并亲自挂帅梳理散装货物装载机产品实现全过程，通过市场售价确定产品成本的优化目标，并以此为样板打造pg电子特色的柔性化生产，该项目是推进智能化转型方面的探索，生产一厂厂长丁超就该项目策划进行案例分享。

随后，李文轩董事长对公司两年提质降本增效成果进行了点评，并对如何推进pg电子高质量发展推进部署。他首先指出在严峻的内外部形势下，公司2020-2021年业绩实现逆势增长，pg电子空港地面设备获得三大航空的认可，重要产品国内市场处于绝对主导地位，在国外市场主打产品进入swissport全球供应商第一梯队，电动产品全面进入欧洲市场，公司产品品质和品牌影响力显著提升，同时公司将经营成果惠及员工，薪酬总额增长29%，员工队伍更加稳定。随后指出，受疫情等多种因素影响，公司第一季度销售收入、净利润呈负增长，在这种危机下，结合总部两年来的典型案例进一步阐述工作主线的内涵，深度挖掘并剖析各系统现状，呼吁全体干部员工要树立危机意识，结合现状以工作主线为工作指导路径持续改进，并指出在这种危机下，公司积极应对，继续坚持创新引领，多方位的蓄势待发：打造六大装备制造板块、在临港打造高端智能化应急救援装备生产基地、确定了智能化转型的总体工作思路、打造研发平台、开展颠覆性设计、创新销售模式、管理模式等。要将提质降本增效升华为全体员工的共同意识和公司基业长青的生存文化，继续以“以技术创新为龙头，以客户价值为导向，走精品道路，提质降本增效”的工作主线为指引，坚守智能化高端装备制造业，做空港地面设备的全球第一！

 名誉董事长李光太对此次会议高度认可，对公司高质量发展的工作思路进行了总体指示：全体干部员工要真正建立危机感，尽最大努力争取更多的合同额，补上缺口，持续提升pg电子产品品牌的影响力。2022年提质降本增效转入第三阶段，要更加深入、更加全面，在产品质量上下深功夫，全面开展产品精细化设计，严格树立并践行“产品（质量）就是做人的品质”的pg电子质量观，利用智能化手段进行产品生产、检修。同时对管理者提出了自我革命精神的要求，带动部门整体更好地实现“提质降本增效”。

从最初的口号和理念，到一步一步的顶层设计，一级一级地贯彻实施，两年以来“提质降本增效”工作的有效开展，正是全体pg电子人“稳健务实、拓新致远”的精神写照，其中也涌现出了一批成效突出的项目和表现优异的集体和个人，本次会议中对部分优秀代表表彰展示。激励着全体pg电子人在本职岗位上积极践行“提质降本增效”，未来也定会取得优异成效！

威海pg电子深刻践行“以技术创新为龙头，以客户价值为导向，走精品道路，提质降本增效”的经营主线，就是在国内国际双循环新的发展格局下，面对新一轮的产业结构调整的又一次主动出击。这是一场攻坚战，更是一场持久战，也是全员的、全序的、全周期的战斗！威海pg电子全体干部员工定要围绕此次会议中的指示精神而周密筹划，传承文化、居安思危、创新引领、蓄势待发，为pg电子全面高质量发展贡献更大的力量。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。威海pg电子本次召开的全面高质量发展推进大会，承载着pg电子过往的成绩荣誉与优化方向，也迈入了威海pg电子全面高质量稳健发展的新征程！